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本文摘要:摘要:随着我国现代化建设的深入,建筑业在市场竞争中越来越白热化,因此只有侧重于技术管理,培养技术人才,合理运用管理的功能和科学方法,才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定自信,应用先进设备的管理思想和方法,寻找本公司明确实际的技术管理和激励之路。 大胆实践中的创造性最终在建筑市场上产生了很好的效果。

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摘要:随着我国现代化建设的深入,建筑业在市场竞争中越来越白热化,因此只有侧重于技术管理,培养技术人才,合理运用管理的功能和科学方法,才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定自信,应用先进设备的管理思想和方法,寻找本公司明确实际的技术管理和激励之路。

大胆实践中的创造性最终在建筑市场上产生了很好的效果。关键词:建设工程技术管理施工阶段1、项目管理中技术管理的重要性项目技术管理跨工程项目执行的全过程(施工计划阶段、施工阶段、完成后阶段):从内容来看,技术管理内容和项目的其他方面项目技术管理是在确保技术的角度构建工期、成本的有效控制:编制前期施工计划阶段的完整资料调查分析、合理不现实施工的组织设计、全面图纸审查等环节,项目施工中的编制和合理施工不结合技术施工的组织过程是难以想象的。特别是在施工条件严格、环境差、结构复杂、技术难度大、工期严格的工程施工中,自由选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否开展优化等对其施工进度、工程成本的管理起着重要作用好的技术管理可以增进项目管理目标的构建,劣质的技术管理使整个项目管理恐慌,相当严重时项目工程的进度、质量、成本管理失控,最终导致工期、经济方面的损失。

因此,必须与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等尊重项目技术管理,相互合作协商,才能构建最佳的项目管理流程。2 .项目各施工阶段技术管理的内容技术管理是企业开展一系列技术的组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理是指从系统论的角度,对包括施工技术在内的各要素和施工企业的各技术活动,采用科学的方法,开展计划和决定的组织和指挥官、控制和调节。

众所周知建筑工程的施工是一个简单的多职业协同工作者、多技术的交叉综合应用过程。因此建筑企业的技术活动也要求多种多样。这里所说的技术活动包括从熟悉模式审查、组织施工的组织设计到施工中的商谈管理、质量检查、之后的建筑工程竣工检查的全过程中的各技术作业。

项目技术管理在时间上可以按项目执行阶段分为施工计划阶段、施工阶段、完成后阶段等。各阶段的内容如下: (1)在施工计划阶段建立技术管理系统,制定技术、质量管理制度,具体各级、各岗位的技术责任制:制定项目质量计划。将四个新项目应用于计划:的组织各类管理者开展各种完整资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析,调查结果分析资料包括经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备配置方案、材料组织方案、工期优化方案等参与图纸审查,从施工方便、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,明确提出合理化建议:根据施工现场情况的组织人员编制《施工的组织设计》、《施工安全性的组织设计》等安全性技术方案:公司技术部 以上技术计划工作是施工计划工作的核心,对工程施工起着最重要的指导作用,必须充分收集各生产要素信息进行技术计划工作。(2)施工阶段在各工程、分项、支部工程施工前组织、审查施工技术措施、施工技术方案,并保证方案的经济合理性:对分承包人技术、质量保证能力的现场调查进行技术交流工作。

检查各技术方案的持续执行情况,对持续执行偏差展开缺损:对各检验批、分项、支部的施工过程和过程产品展开监督、检查、竣工检查,特别重要的工程、隐匿工程,加强四个新计划检查产品对质量事故展开原因分析,明确提出处置方案,执行结果,讨论,编制质量事故文件,追溯预防措施明确提出:针对工程实际情况明确提出工程变更,与其他承包商协商,构成每月工程变更资料。参加最重要的施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料,制作工程技术资料登记册:管理项目的各种检查、试验、计量、测量工作。管理本项目相关的技术标准、规范、上级技术质量管理文件,及时识别、证实其时效,保证项目施工符合现行规范和技术标准。

这个阶段的工作重点是加强施工过程、过程产品质量的动态控制,保证符合本项目质量计划的拒绝。(三)完成后阶段工程技术资料、其他各类技术管理资料的整理、文件:对应用于四个新项目的技术经济分析的评价、项目技术管理的效益、施工中明确的技术、质量问题的分析总结、提供经验和教训,提出新的问题和这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的交叉阶段,是提高管理水平的重要环节。3完成技术管理任务和技术管理工作的主要任务是运用管理的功能和科学方法增进技术工作的积极开展,在施工中严格遵循国家技术政策、法规和上级主管部门关于技术工作的指标和要求,科学地组织各项技术工作, 4 .项目技术管理过程中应注意的问题(1)在项目技术管理者工作经验和技术水平严重不足的目前,由于企业新开工项目的迅速减少,大幅度激增的新正式成立的建设公司不引进有经验的工程技术管理者另外,其他相关行业(如房地产监理行业)的发展由许多建筑企业的工程技术管理者等引进了项目技术管理者的不足和一部分出港的技术管理者。

解决问题,施工企业必须加强技术管理者的培训,提高他们的综合素质和业务能力,减少企业的人才资源。(2)项目技术管理经验的积累和许多企业和项目部不推荐完成后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结流程没有落实。

一个工程项目施工后,项目部获得的顺利管理经验或教训没有按照适当的步骤留下,最重要的技术经济数据、技术管理资料和明确提出的建议没有系统地展开复制和整理。5 .如何做好技术管理工作(1)具体技术管理的职责。

重点提高技术水平(一)在法治企业加强实施。制定和完善各级技术管理机构和技术责任制、具体各级人员的权利、职务、责任。组织全体员工,特别是技术干部自学现在的规范。

特别是施工和竣工检查规范自学,拒绝具体施工中的各项、支部施工技术、施工方法和质量标准等,据此进行组织施工、检查、审定和竣工检查。(二)自学先进设备的管理方法和管理经验,组织技术自学、技术训练、技术交流。大幅度提高企业管理水平和职工技术业务素质,预见发现问题处理,加剧技术和质量事故风险,确保工程施工质量。

(3)通过技术管理探索、研究和推广新技术的应用在行业中占有优势地位。(2)不断加强技术工作管理技术管理必须保持一定,因此要大力加强技术管理的组织机构和技术责任制,充分发挥技术人员、技术工人的才能和成果。6、结束语:总之,只有给予项目技术管理适当的尊重,才能充分发挥好的管理效果,使技术管理在项目施工过程中得到技术、质量方面的确保。项目技术管理水平的大幅度提高必须是项目部内部的希望,公司层面的管理机构也必须大力反对。


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